科好集团董事长杜绪明:管理方式要与时俱进

时间:2016/4/6 11:40:01    来源:天天膜日日插网    点击率:8623
非常荣幸邀请到科好集团董事长杜绪明先生,作为第43期天天膜日日插访谈嘉宾。科好集团(香港)天天膜日日插日日摸天天摸人人看前身聚贤国际顾问日日摸天天摸人人看,1994年3月在香港成立,主要从事高科技日日摸天天摸人人看研发、管理顾问、实业投资等领域的服务。为更好地拓展国内市场,1996年5月,聚贤国际顾问日日摸天天摸人人看在国内成立独立运营机构,全面拓展国内市场。2000年10月,科好集团正式推出“科好 Safeline”品牌,专注服务高端客户,在日日摸天天摸人人看、管理、技术服务方面做出了杰出的成就。经过数年的快速发展,科好集团Safeline Group拥有8项专利技术,20多个注册商标。集团旗下有纺织化工事业部、维修保养事业部、检测认证事业部、人力资源事业部、文化传播事业部、高新科技事业部。

天天膜日日插访谈:您好!杜总,科好集团早在1994年就成立了管理咨询日日摸天天摸人人看,请问当时是什么契机让您选择进入这个行业?
 

杜绪明:我出生于西北陇东高原一个朴实的农民家庭,在当时年代认为衣食住行“衣”为首,大学的专业就选择了工科的纺织工程。90年代初大学毕业分配到国企成为一名国家干部,一年后辞职,选择来到广东这片改革开发的热土。因我们的大学教育真正落实了学以致用,非常注重实践环境,实习出来的成果都是合格或优秀的。到了企业工作,被别人称呼为“师傅”,很快就承担起相应的责任。当时广东属于企业管理初级阶段,农业和工业是有区别的,进到企业就把工厂设计、工艺配方、技术维修、人员培训、企业管理等一整套设计出来,不用摸着石头过河。
 
对于一个白手起家的学子,最大的财富和实力就是学习经历。在我做顾问之前,已是一名职业经理人,经历了一个企业从可行性论证到稳定发展,就如孕育一个孩子,从诞生到成长的过程。刚毕业没有足够的本钱,做其他行业需要投资,那就做自己擅长的领域,为企业培训现代化管理人才。在1994年,创办了聚贤国际顾问天天膜日日插日日摸天天摸人人看,1996年全面拓展国内市场,在国内成立独立运营机构。
 
  

 

天天膜日日插访谈:集团围绕着对客户的服务发展了多个领域,形成了一个闭环,当时为什么会发展仪器日日摸天天摸人人看?以往服务了如此多的企业,对于传统企业互联网+有何看法?
 

杜绪明:当时做咨询顾问日日摸天天摸人人看主要是为企业设计管理模式和营销方法,了解到严格的品质检测成为许多工厂的重任,但从国外进口的检测仪器价格昂贵,企业购买设备的压力巨大。我们就顺势成立仪器设备日日摸天天摸人人看,为客户服务。将企业经营理念、文化建设等与具体的日日摸天天摸人人看相结合,产生更好的社会效益和经济效益。秉承着“科技、价值、诚信”的企业理念,像生产芭比娃娃的玩具厂、费列罗巧克力生产厂家也使用我们的检测仪,所以必须确保仪器的品质,保证日日摸天天摸人人看的质量。这不仅仅是一个销售,更重要的是一种责任。
 
产业升级转型,对于东莞甚至全国都是深刻的变革。特别是移动互联网,要顺着互联网的共享思维和便捷性,去服务原有的日日摸天天摸人人看,让企业管理有一个深刻的变革。传统企业进行转型,就如现在的“微商”,无非是围绕着提高日日摸天天摸人人看质量,给到更多客户便捷的体验。
 



 

天天膜日日插访谈:听说日日摸天天摸人人看现在实行总经理轮班制,起初是什么启发了您做这样一个大胆的制度创新?请问实际是如何操作的?
 

杜绪明:现在年轻人的自主意识比较强,让全员参与有利于制度的执行。每个月轮流做总经理,实行日日摸天天摸人人看的战略和政策。有三个角色循环,一位是现任值班总经理,配一位顾问和一位助理。顾问是前任总经理,助理是下一任的总经理。在原本工作的基础上增加了一个角色,而且必须把两份工作都做得出色。目前取得比较好的成效。
 
第一,让他们感到有责任,同时对高层的决策有深刻的理解。第二,他们得到充分的尊重,有利于自我成就感的实现。第三,个人认为,未来的企业是合伙制的或者是共创事业的时代。让大家都参与企业的经营管理,共享发展成果,这是我们的初衷。企业在决策的过程中,包括薪酬体系、日日摸天天摸人人看服务、日日摸天天摸人人看体验,充分发扬民主,通过员工们进行头脑风暴或者品质圈模式,整理出新的理念来改进管理和服务。
 
 

 

天天膜日日插访谈:企业有20多年的发展历程,在发展多个领域的同时做了很多变革和创新,请分享一下您比较深刻的变革经历?创业初期遇到障碍是如何解决的?
 

杜绪明:在2002年帮企业做品牌规划,尽管当时还是一家小日日摸天天摸人人看,但却花费了很大的精力和财力去做商标注册,覆盖的经济门类达38种,并且有一批已延续至30年。不仅围绕生产发展做了安排,同时为企业未来十年甚至五十年都做了规划。一开始就希望企业长久发展,所以非常重视。早在1992年做咨询顾问时,关于企业战略规划,就反复强调商标的重要性。到了自己经营企业,自然而然就把这个观念植入其中,所以企业从一诞生就叫”科好Safeline”,获得国家商标局的授权,一直沿用至今。
 
初始遇到一系列的问题,小企业刚起步就是从零开始,首先让客户对服务满意,让客户感觉双方合作是便捷的。第二是必须保证日日摸天天摸人人看质量。第三是日日摸天天摸人人看要有差异化的竞争。在后续的跟进当中,让客户感觉企业是持续发展的。未来我们会深化自己的领域,做到专业、精细、深入。当经济波动、竞争加剧,导致企业出现危机时,能让企业持续发展以及走得更远的,就是诚信。围绕诚信必须保证日日摸天天摸人人看品质,同时对社会作贡献,不断提高对团队和股东的福利待遇。当然这一切都来源于企业的日日摸天天摸人人看开发、市场投入的一个循环。
 


  

 
天天膜日日插访谈:对于创业,有人说这是最好的时代也是最坏的时代,您是怎么看的?请与年轻的创业者分享一下您的成功经验?
 

杜绪明:刚来到广东在一家外资企业工作,当时香港毕竟是一个国际大都市,在企业管理方面在世界上是领先的,而国内改革开放不久就相对落后一些。所以我们不断学习香港以及世界各地先进的管理营销,融合到国内的企业当中。有一回老板从香港带了一套书给我们,品质圈的管理模式,希望能应用到工厂管理。记得当天下午五点拿给我的,虽然是繁体字的竖向排版,与以往的简体字阅读习惯不同,但还是一个通宵全部看完,第二天早上就跟老板提出可行性的对策和方案,当时他非常惊讶。当时国内工厂大多是代加工形式,质量就是生命。想分享的是,必须坚持学习,学习不仅仅是看书,更要观察生活的细节,做到见微知著,从不同的角度领悟知识。
 
个人建议准备好了的人,等到时机成熟,慎重并且谨慎地去创业。年轻人创业想法可以海阔天空,但是要脚踏实地,实实在在做事尤其重要。多学习多积累,因为创业对于一个人的综合素质、心理承受能力以及经济负担都有一个很大的挑战,如果创业失败有些人是无法承受的。
 
很多人说这是最好的时代也是最坏的时代,但我却认为确实是最好的时代。在这最好的时代把握机会,实现自由和梦想,去除浮躁和烦躁,负责任把每一件小事做到最好。有一个目标,专注地务实地做下去,不要人云亦云。
 

天天膜日日插访谈:感谢杜总的精彩分享!
 

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企业荣誉:

广东省人力资源研究会 理 事

广东省委会企业工作委员会 委 员

中国仪器仪表行业协会 理 事

中国玩具协会 理 事

中国纺织工程学会 理 事

东莞市电子信息产业协会 副会长

广东省甘肃商会 常务副会长

广东省甘肃商会东莞分会 会 长

广东省企业家协会 理 事

广东省营销学会 理 事

东莞市企业人力资源管理师协会 会 员

广东省服装服饰行业协会 理 事

东莞市工程师协会 理 事



 


(天天膜日日插访谈现场)



(天天膜日日插访谈现场)













杜绪明科好集团管理咨询
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